“平时我们对手底下的员工很好，薪资也正常发放，可是为什么家纺专卖店的业绩就是做不出来呢？是不是我们哪个环节出了差错？”来自湖北的周女士在电话中问道。是啊，各方面的条件都满足了，为什么员工的工作积极性就是调动不起来呢？记者随后与周女士进行了密切的交流，在谈话中记者感受到周女士的管理方式出现了严重的问题，员工没有积极性的原因是缺乏一种危机感。
这种危机意识在我们日常的店铺管理中非常重要，它能够促使员工不得不抓紧时间，赶快销售掉床品，争取在最短的时间内达完成任务。在我们的管理过程中，我们多用末位淘汰制来考核员工。末尾淘汰制顾名思义，就是在月底考核员工，将完成工作指标最低的员工进行淘汰。这种危机意识激发我们员工的潜在能力，让他们无暇顾及身边事物，一心一意的去工作，而且周围的员工都是自己的竞争对手，相互比较可以看出自己哪里不足。
有家纺专家分析，末位淘汰制能够保留家纺店内最有实力的人，当然在这之前我们要为员工创造一个较好的工作环境，让他们不舍得放弃着这么好的环境，从而努力工作，为专卖店获取更多利润。记者之前也参与过末位淘汰制的小测试，在测试中，记者全身心的投入到工作当中，进程与别人进行比较，看看今天工作是否做的比对手好，完成质量是否很高。这种良性竞争很适合我们这样激烈的市场环境，我们众多家纺加盟商不妨试试看。
