温尔思家纺品牌企业文化动力观：关爱自己是员工成长的动力，关爱员工是领导成长的动力，关爱社会是企业发展的动力。
员工要对自己进行职业生涯规划，也就是关爱自己。职业生涯规划是企业员工保持学习热情的必要条件。没有目标的人和有目标的人，会是两种截然相反的学习态度。没有自己明确职业生涯目标规划的员工，不知道自我学习和提高，一旦遭到不公平的待遇和挫折便灰心丧气，抱怨环境，不求进取。有了明确的职业生涯目标规划，就有了学习的热情和动力，遭到挫折和失败时，他会不断的改进，调整自己的状态迎接挑战。常言说：目标决定方法。一个生活、工作没有目标的人很难成就大事业，超越竞争。当然每个员工都有从门外汉到工作能手的过程，应该说人没有天生的蠢材，他们需要公司的精心培养，但如何才能让员工在最短的时间内掌握技能成为公司、部门所需要的能人？是关爱。关爱是员工成长之源，也是领导成长之源。领导必须通过关心员工来达到关心工作、做好工作的目的，员工必须像关心自己的切身利益一样关心工作，就一定能做好工作。领导不能只关心工作，一心只盯着工作的事，必须关心员工有没有良好的生活和工作环境来做好工作，员工有没有好的方法和责任心，有没有能力和水平，有没有好的机制和措施来完成工作。从实际解决员工的后顾之忧，时时给他们安慰、鼓励和帮助。拉近领导和员工的距离，从而畅所欲言，各抒己见，取其精华推动温尔思家纺企业前进。况且从长远的利益来看，关爱员工使员工更加信赖公司，更激发了员工对公司的深厚感情，员工也更愿意为公司服务。领导真正关心员工了，员工就会自觉去关心工作，那么久不愁干不好工作。这是企业以人为本、温情关爱的一种良好境界。另外成长在现代社会的企业，要稳步发展必须关爱社会，随着经济发展，企业规模不断扩大，企业与社会的相互影响日益深入，全员要有一颗感恩的心来回报社会。这是企业发展的动力。各级领导首先要正确把握这些理念，对每个理念要能讲的清楚，说的明白，理解透彻，并认真做好对下灌输、宣传工作。
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